GD・ES・面接の「選考対策の土台作りの方法」を知る

今回の講座は「選考対策編のガイダンス的位置づけの講座」だったが、以下の3つの点で非常に学びが多かったと思います。1点目は、選考では選考対策の2大要素が評価されていることを知れた点です。2点目は、就活における選考と入社後のつながりを感じられた点です。グループディスカッションと会議貢献力、エントリーシートとドキュメントコミュニケーション力、面接と説得力・商談力の連続性を知ることができました。3点目は、グループディスカッション・エントリーシート・面接の評価項目を知れた点です。

講座を受講前の私はとにかく経験を積まなければならないと焦っていたが、今回の講座で「選考する企業側の視点から何が求められているのか」を知れてホッとしたと共に、今後GD、ES、面接に自信を持って取り組むマインドに変わった。結局ジャッジをするのは全て相手なので、ゴール（企業側に自分が企業にあった人材だと認められ、相思相愛になる）から逆算しGD、ES、面接といった自己表現の場で「戦略思考」、「構造的アウトプット」を通してアピールすることが大切だと感じた。

今回特に良かったのは、ビジネスで必要とされる「戦略思考」や「構造的アウトプット」の方法論について深く理解ができた点です。まず、戦略思考法の流れ（ゴールを想定し、必要な段階に分けていく）を一つひとつ提示した上で、いままで習ったプレゼンピラミッドと接続する形で構造的アウトプットまでを見せていただきました。また、「戦略思考」や「構造的アウトプット」の2つが全選考プロセスから実際の仕事現場にいたるまで用いられることを教えていただきました。ここまで具体的に聞けると思っていなかったので感動しました。

選考突破力が高い人は「戦略思考力」と「構造的アウトプット力」に秀でた人だと理解しました。戦略思考ができる人の定義は、あらゆる仕事に3Cの考えを適用できる人で、3Cを適用する上で、自分から相手にどのようなサプライズをもたらせるかという「サプライズ思考」と、自分をライバルとどのように差別化するのかという「差別化思考」が重要だということを理解しました。構造的アウトプットが出せる人は、あらゆる仕事で「興味のない人でも、短時間で、ストレスなく理解できるアウトプット」を出せる人であることを学びました。

今回は「戦略思考」と「構造的アウトプット」の2つを学んだ。「戦略思考」とは、価値を提供する相手（人事）に向け自分の価値を伝えるために自分目線と相手目線で考えつつ、さらにライバルとの差別化を考慮して勝ち筋を見出す思考のことだ。「構造的アウトプット」は、自分に興味のない人間に対してでも伝わりやすい伝え方のことである。そして、この2つのスキルは掛け算の関係であり、どちらも伸ばさなくてはならないスキルであると知った。今後の講座で選考シーン別にこの2つのスキルをどう発揮していくのかしっかり勉強したい。

今回特に良かったのは「就職活動の選考における2流と1流の差、それから、1流と超1流の差まで教えていただいた点」です。今回の場合、2流と1流の差だけではなく、1流と超1流の差まで教えていただき、本当によくできている人は何が違うのか、どんな点を意識しているのかを理解することができました。このように、毎回Outstandingでは抽象→具体→超具体の順で、2流・1流・超1流など、「他のセミナーではあまり教えてくれない具体的な違い」の部分まで教えていただけるので、非常に勉強になると感じています。